為提升職業(yè)素養(yǎng)、精通T52產(chǎn)線工藝、把握新產(chǎn)品開發(fā)流程，2025年5月，鑫可傳動精心組織三場專題培訓?；仡櫨仕查g，一起見證成長！

01有效溝通

講師：姜正軍

溝通是信息傳遞、情感交流和價值認同的重要載體。此次培訓旨在幫助員工掌握高效溝通技巧，構(gòu)建“以目標為導向、以同理心為基礎(chǔ)”的溝通思維，提升個人影響力與團隊協(xié)同效能。

知識點一：溝通能力提升

課程系統(tǒng)講解了溝通基礎(chǔ)理論，深入剖析“主動傾聽”與“有效反饋”作為高質(zhì)量溝通核心的實踐策略。通過典型案例分析與情景模擬演練相結(jié)合，引導員工掌握關(guān)鍵技巧，建立以理解為前提的溝通習慣，全面提升協(xié)調(diào)能力與職場表現(xiàn)。

知識點二：職場溝通理念

培訓提出：“向上溝通要有‘膽’，平行溝通要有‘肺’，向下溝通要有‘心’”，精準提煉出職場三維溝通的本質(zhì)要求。三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將推動溝通由信息交換轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造，引導組織減少內(nèi)耗、增強效率。

總結(jié)

此次培訓圍繞典型溝通障礙，如信息偏差、傾聽障礙、反饋缺失等問題進行分析，并提供“理論+情境+實操”三位一體教學，強化員工在傾聽、表達、沖突管理等方面的實戰(zhàn)能力，助力其成長為具備綜合溝通力的專業(yè)人才。

02 T52產(chǎn)線工藝規(guī)劃交流

講師：趙鵬強

為加強員工對T52新機加產(chǎn)線的理解與實操能力，本場培訓圍繞“產(chǎn)線規(guī)劃、制造流程與操作要點”三方面開展系統(tǒng)講解。

知識點一：產(chǎn)線規(guī)劃信息介紹

T52產(chǎn)線依托智能制造與柔性化轉(zhuǎn)型需求，定位為數(shù)字化產(chǎn)線。培訓對其工藝結(jié)構(gòu)、布局設(shè)計及流程邏輯進行深入解讀，幫助員工全面了解產(chǎn)線運行機理。

知識點二：制造過程介紹

課程采用“工位串聯(lián)+流程貫通”的講解模式，聚焦產(chǎn)線各環(huán)節(jié)操作標準與要點，引導員工掌握產(chǎn)線節(jié)拍、銜接邏輯及流程控制方法。

總結(jié)

本次培訓強化了員工對T52產(chǎn)線從設(shè)計到投產(chǎn)全過程的理解，幫助其掌握操作規(guī)范與質(zhì)量標準，為后續(xù)產(chǎn)線升級及協(xié)同效率提升提供了堅實保障。

03 新產(chǎn)品開發(fā)控制程序解讀

講師：唐成成

新產(chǎn)品開發(fā)控制程序是一套系統(tǒng)化管理機制，旨在確保產(chǎn)品從概念提出到量產(chǎn)落地全過程的質(zhì)量可控與流程合規(guī)。

知識點一：開發(fā)流程及交付物體系簡介

公司圍繞客戶需求，建立了以交付物為核心的標準化開發(fā)體系。通過規(guī)范化活動流程和過程質(zhì)量管控，確保新產(chǎn)品具備良好的市場競爭力和合規(guī)性。

知識點二：新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

培訓詳細講解項目責任邊界劃分、節(jié)點交付標準與項目跟蹤機制，構(gòu)建“職責明晰、節(jié)點明確、過程閉環(huán)”的開發(fā)管理體系，推動各部門協(xié)同高效運行。

總結(jié)

科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理機制，是提升產(chǎn)品競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。此次培訓提升了團隊對流程標準、時間節(jié)點、風險控制等方面的系統(tǒng)認知，為高效研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新打下堅實基礎(chǔ)。

培訓亮點總結(jié)

三場培訓覆蓋素質(zhì)能力、技術(shù)技能與創(chuàng)新流程三大維度，助力鑫可人向“職場溝通精英”、“產(chǎn)線高手”、“項目開發(fā)骨干”全面邁進。

下一步部署

定期跟蹤培訓成效，收集反饋優(yōu)化流程。

將學員轉(zhuǎn)化儲備為T52產(chǎn)線和新產(chǎn)品開發(fā)的主力后備。

深度結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)豐富實操培訓場景與課程體系。

鑄牢職業(yè)能力，賦能高質(zhì)量發(fā)展。鑫可傳動，與您共成長，攜手奔未來！